HALAL VIỆT NAM (HVN)
KHỐI CÔNG NGHỆ & TT
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

BÁO CÁO ĐỀ ÁN AMANAH OS & CHIẾN LƯỢC BSC/OKR

Lần 1, Ngày 19 tháng 04 năm 2026

Kính gửi: Hội đồng Thẩm định & Ban Lãnh đạo Halal Việt Nam (HVN)

Tôi là Hà Thị Thu Trang – Đại diện Khối Công nghệ & Truyền thông. Căn cứ trên tiến trình rà soát toàn diện thực trạng vận hành và định hướng chiến lược giai đoạn 2026–2030, tôi xin được trình bày báo cáo tổng hợp về lộ trình chuyển đổi số và kiện toàn bộ máy quản trị tại đơn vị.

Báo cáo này tập trung vào ba trụ cột cốt lõi trong lộ trình thực thi:

Việc chuyển dịch sang mô hình Đối tác Kiến trúc Chiến lược giúp HVN không chỉ tối ưu hóa chi phí vận hành mà còn kiến tạo một cỗ máy tăng trưởng tự động, nâng tầm vị thế thương hiệu Halal Việt Nam trên bản đồ khu vực.

Kính đề nghị Hội đồng và Ban Lãnh đạo:

Kính trình Hội đồng xem xét và cho ý kiến chỉ đạo đối với danh mục các tài liệu trọng yếu dưới đây.

📌 Hướng dẫn đọc tài liệu

Mục lục tra cứu nhanh (Quick Jump) PL00: Từ điển thuật ngữ Halal & Quản trị• PL01: BRD Dev Handover Amanah OS• PL02: Chiến lược Nhân sự Tinh gọn• PL03: Khung Quản trị Shari’ah Framework• [[ PL04: Đề án & Mô tả tài chính đề xuất ]]• PL05: Halal Canon v1.0 (Hiến pháp Halal)• P00: Thực trạng Tài chính 2024-2025• P01: Tầm nhìn - Sứ mệnh 2030• P02: Phân kỳ 5 năm (Lộ trình chiến lược)• P03: Strategy Map (Bản đồ nhân quả)• P04: Cashflow & Cơ chế Parachute• P05: Chiến lược Phân khúc 200+ Khách hàng• P06: Amanah OS & Lộ trình số hóa• P07: OKR 2026 (Mục tiêu then chốt 4 Quý)• P08: KPI 13 người (Cơ chế CP & Quality)• P09: Performance Engine (Đánh giá hiệu suất)• P10: RACI & Phân cấp thẩm quyền 4 tầng• P11: Quản trị Rủi ro & Mốc quan trọng• P12: Sprint Q2/2026 (Kế hoạch tác chiến)• P13: Logic Map & Quan hệ tầng nấc• P14: Báo cáo & Compliance Dashboard• P15: OKR 2027 (Giai đoạn Scale)• P16: OKR 2028 (Giai đoạn Certify)• P17: OKR 2029 (Giai đoạn Export)• P18: OKR 2030 (Giai đoạn Lead)• P19: KPI Key 5 năm (Hệ số acceptance)• P20: KPI Staff (Nhóm 8 nhân sự phụ)• P21: Quỹ Lương thưởng & Chế tài Penalty• P22: Kỹ thuật Hệ thống hạ tầng Domain• P23: Vá 6 lỗ hổng Quản trị trọng yếu• P24: SOP Quy trình Phán quyết Shariah• P25: Lộ trình Công nhận JAKIM/BPJPH• P26: Risk Matrix cập nhật Amanah OS• P27: Master Checklist tổng hợp Q2• P28: Tổng kết BSC v5.1 & Cam kết• BSC v4: Bản nháp đối chiếu (Old)

PHẦN PHỤ LỤC (6 phụ lục nền tảng)

BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ PL00: Glossary A–Z
Từ điển thuật ngữ kỹ thuật Halal, Quản trị, Tài chính dùng xuyên suốt 29 phần. Bao gồm định nghĩa chuẩn Fiqh, ISO 17065, NĐ 127/2026, các khái niệm Amanah OS, CP, Cash-in, DSO…
Mở file »
Bản nháp ★★★★★ PL01: BRD Dev Handover
Tài liệu giao việc phát triển Amanah OS cho đội CN/TT — schema D1, spec 14 module, yêu cầu bảo mật APPEND ONLY, RBAC, phân quyền theo SGF. Phụ thuộc P06, PL03.
Mở file »
BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ PL02: Phân tích Nhân sự Tinh gọn
Luận giải chiến lược nhân sự 5 Auditor nội bộ xử lý 480 hồ sơ/năm, không cần 100 freelancer. Freelancer chỉ phủ địa lý (tối đa 3–5 người). Tổng FTE đến 2030 chỉ 18 người.
Mở file »
BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ PL03: SGF — Shariah Governance Framework
Khung Quản trị Shari'ah toàn diện (17 section). Bộ máy thẩm quyền 4 tầng, quy trình quyết định, COI, Appeals, Master Ingredient Engine, Non-food sector rules, SCU, Canon Amendment, 4 lỗi chết người.
Mở file »
BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ PL04: Đề án & Mô tả tài chính đề xuất
Thuyết minh dự án và dự toán kinh phí triển khai Amanah OS. Bản nâng cấp: bổ sung chi phí vận hành 5 domain, lộ trình đầu tư hạ tầng số, cơ chế phân bổ ngân sách cho từng quý.
Mở file »
BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ PL05: Halal Canon HVN v1.0
"Hiến pháp Halal" của HVN. 21 Mục. Nền tảng Fiqh, Traffic Light, Quy tắc sản phẩm phụ trợ, Ngành phi thực phẩm, Zabiha, Mô hình thẩm quyền 4 tầng, Ghi nhãn Halal, Giám sát & Gia hạn.
Mở file »

NHÓM 1 — NỀN TẢNG TÀI CHÍNH & CHIẾN LƯỢC

BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P00: Dashboard Tài chính
Báo cáo tài chính thực tế 2024–2025. DT 6.23 tỷ, biên 18.8%, DSO 141 ngày, cash 3.08 tỷ, hard floor 2.5 tỷ. Phân tích halalmeat vs chứng nhận. Baseline cho toàn bộ BSC.
Mở file »
BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P01: Tầm nhìn / Sứ mệnh / Giá trị
Tầm nhìn 2030: hệ thống Halal Governance xuất khẩu được. Sứ mệnh: Shariah Decision Authority + Market Bridge. Giá trị cốt lõi: Amanah, Tayyib, Tính toàn vẹn. Căn cứ: Imam Reply.
Mở file »
BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P02: Phân kỳ 5 năm
Lộ trình 2026–2030 chia 3 giai đoạn: (1) Stabilize & Build, (2) Scale & Certify, (3) Export & Lead. Mục tiêu DT từ 8 tỷ → 27–38 tỷ.
Mở file »
BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P03: Strategy Map tóm tắt
Bản đồ chiến lược 4 tầng (Shariah → Certification → Ecosystem → Revenue). Quan hệ nhân quả giữa các tầng. Nguyên tắc: Tầng 1 (Shariah) thắng tuyệt đối.
Mở file »
BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P04: Tài chính: DT / Chi phí / Parachute
Kế hoạch tài chính chi tiết 2026. DT mục tiêu 8–10.5 tỷ, biên 4–7%. Cơ chế Parachute: hard floor 2.5 tỷ, 3 trigger cắt giảm tự động khi vi phạm (Ibra', 'Urbun, Qard Hasan).
Mở file »

NHÓM 2 — KHÁCH HÀNG & HỆ THỐNG

BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P05: Khách hàng: 4 phân khúc
Phân tích 200+ KH chia 4 nhóm: A (VIP >300tr/năm), B (100–300tr), C (30–100tr), D (<30tr). Chiến lược giữ A, phát triển B, cắt D không tiềm năng. DSO theo nhóm.
Mở file »
BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P06: Amanah OS & Lộ trình số
Thiết kế hệ thống 14 module chia 3 cấp (Q2→Q3→Q4). M01–M05 live 30/4. Nguyên tắc: D1 APPEND ONLY, Zero Auto-Fatwa, backup GCS 2AM, DRP <4h.
Mở file »

NHÓM 3 — MỤC TIÊU & KPI 2026

BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P07: OKR 2026 — 4 Quý
Mục tiêu & Kết quả Then chốt chia theo Q1/Q2/Q3/Q4. Q2: Go-live AOS 30/4, Canon 6/10 buổi, DSO ≤120. Q4: 27 tỷ trajectory, 2 MOU quốc tế.
Mở file »
BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P08: KPI 13 người 2026
KPI cá nhân đầy đủ cho toàn bộ 13 nhân sự. Cơ chế Cash-in (CP=7.000đ), Quality Gate QF≥0.95, Volume Cap 8 hồ sơ/tháng, Bounty +20CP, Boomerang Penalty.
Mở file »
BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P09: Performance Engine
Hệ thống đánh giá hiệu suất tổng thể. Công thức CP, cơ chế thăng hạng, Quality Gate, điều kiện mất CP, tracker M03 KPI Dashboard.
Mở file »

NHÓM 4 — TỔ CHỨC & RỦI RO

BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P10: RACI & Phân cấp
Ma trận phân công trách nhiệm RACI (Responsible / Accountable / Consulted / Informed) cho toàn bộ quy trình chứng nhận. Phân cấp thẩm quyền 4 tầng.
Mở file »
BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P11: Rủi ro & Mốc quan trọng
7 rủi ro chính (R01–R12) với mức S×F, biện pháp phòng ngừa và owner. Đặc biệt: R01 vi phạm Shariah (CRITICAL), R05 mất công nhận JAKIM, R12 Crisis cert sai. 7 Milestone 2026.
Mở file »

NHÓM 5 — VẬN HÀNH & CHIẾN LƯỢC CHI TIẾT

BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P12: Sprint Q2/2026
Kế hoạch sprint tuần-theo-tuần tháng 4–6/2026. 10 điều kiện Go-live 30/4. Phân công cụ thể từng người từng tuần. Milestone Q2.
Mở file »
BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P13: Strategy Map chi tiết
Strategy Map mở rộng đầy đủ 4 tầng với quan hệ nhân quả chi tiết, KPI ghim vào từng mũi tên, thuyết minh logic tại sao từng tầng tạo ra tầng kế tiếp.
Mở file »

NHÓM 6 — HALAL GOVERNANCE

BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P14: Hệ thống Báo cáo & Giám sát
5 cấp độ báo cáo (realtime/daily/weekly/monthly/quarterly), KPI dashboard, M09 (Compliance Dashboard). Đo lường mức độ tuân thủ Halal Canon, Shariah Decision Log.
Mở file »

NHÓM 7 — OKR DÀI HẠN 2027–2030

Bản nháp ★★★★★ P15: OKR 2027
Mục tiêu & KRs năm 2027. Giai đoạn Scale: mở rộng khách hàng, DSO ≤90, target ≥12 tỷ, AOS C2 đầy đủ, onboard thêm freelancer. Phụ thuộc P07, P02.
Mở file »
Bản nháp ★★★★★ P16: OKR 2028
OKR 2028: giai đoạn Certify. Chuẩn hóa quy trình ≤10 ngày/hồ sơ, QF ≥92%, tiến tới MRA với 1 CB quốc tế, DT ≥18 tỷ. Phụ thuộc P15.
Mở file »
Bản nháp ★★★★★ P17: OKR 2029
OKR 2029: giai đoạn Export. Thâm nhập thị trường Malaysia/Indonesia, AOS M11 Auditor App toàn diện, DT ≥23 tỷ. Phụ thuộc P16.
Mở file »
Bản nháp ★★★★★ P18: OKR 2030
OKR 2030: giai đoạn Lead. Mục tiêu DT 27–38 tỷ, biên 38–45%, HVN là mô hình tham chiếu khu vực, có thể xuất khẩu mô hình Governance. Phụ thuộc P17.
Mở file »

NHÓM 8 — KPI DÀI HẠN

Bản nháp ★★★★★ P19: KPI 5 năm — 4 chỉ số chốt
KPI xuyên suốt 2026–2030 của 4 nhân sự chủ chốt (CEO, Lead Auditor, Shariah Exec, CN/TT). Xây dựng trajectory từng năm, acceptance criteria có thể kiểm toán.
Mở file »
Bản nháp ★★★★★ P20: KPI 5 năm — 8 người còn lại
KPI 5 năm của 8 nhân sự còn lại (Sales, Legal, VP HCM, Kế toán, Auditor team). Phân kỳ mục tiêu 2026→2030. Phụ thuộc P19.
Mở file »

NHÓM 9 — NHÂN SỰ & KỸ THUẬT

Bản nháp ★★★★★ P21: Lương thưởng chi tiết
Chi tiết cơ chế lương cứng + CP + Cash-in cho toàn bộ 13 người. Bảng tính CP theo từng KPI. Điều kiện Quality Gate, Volume Cap, Boomerang. Tổng quỹ lương ~197tr/tháng.
Mở file »
BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P22: Kế hoạch Kỹ thuật Hệ thống Domain
Roadmap kỹ thuật hệ thống domain: halalvietnam.vn, halalmeat.vn, islam.vn, halalmuslim.vn, coophalal.vn. Chỉ số: mobile ≥90, perf ≥85, <3s load. Tích hợp Amanah OS.
Mở file »

NHÓM 10 — PHÁT TRIỂN & MỞ RỘNG

Bản nháp ★★★★★ P23: Vá 6 lỗ hổng
Phân tích và kế hoạch khắc phục 6 lỗ hổng quản trị trọng yếu được xác định trong BSC review. Mỗi lỗ hổng có owner, SLA, acceptance criteria.
Mở file »
BẢN RÀ SOÁT ★★★★★ P24: SOP Shariah Decision
Quy trình Tác nghiệp Chuẩn cho ra quyết định Halal. 3 cấp phán quyết: C1 Routine (Lệ Hà tự xử), C2 Complex (trình Board), C3 Critical (Chủ tịch OTP). SLA từng cấp.
Mở file »
Bản nháp ★★★★★ P25: Lộ trình JAKIM/BPJPH
Kế hoạch từng bước để HVN tiến tới MRA (Mutual Recognition Agreement) với JAKIM Malaysia và BPJPH Indonesia. Hồ sơ cần chuẩn bị, timeline, người phụ trách.
Mở file »

NHÓM 11 — RỦI RO & KIỂM SOÁT

Bản nháp ★★★★★ P26: Ma trận Rủi ro cập nhật
Cập nhật ma trận rủi ro đầy đủ (từ P11) với tất cả rủi ro mới phát sinh từ AOS, Canon, JAKIM. Bổ sung heat map S×F, kế hoạch ứng phó, test định kỳ.
Mở file »
Bản nháp ★★★★★ P27: Master Checklist Q2
Checklist tổng thể tất cả đầu việc Q2/2026 (từ P12 + các phần khác). Format tickable, có owner và deadline cụ thể. Dùng để review tiến độ hàng tuần.
Mở file »

NHÓM 12 — TỔNG KẾT

Bản nháp ★★★★★ P28: Tổng kết BSC v5.1
Synthesis toàn bộ 29 phần: điểm mạnh / điểm yếu / rủi ro còn lại / cam kết ban lãnh đạo. Đây là tài liệu trình bày cuối cùng cho toàn tổ chức và đối tác quốc tế. Phụ thuộc tất cả phần.
Mở file »
BẢN NHÁP CŨ ★★★★★ BSC v4: Bản đối chiếu (Old)
Dữ liệu nháp gốc và các bảng tính từ phiên bản v4 để đối chiếu, rà soát lại tiến trình cập nhật và các thay đổi trọng yếu trong bản v5.1.
Mở file »
Việt Trì, ngày 19 tháng 4 năm 2026
Người báo cáo



Hà Thị Thu Trang
↑